2011年2月19日星期六

彩墨春秋(海纳百川通融四方)东方之声:中美关系30年回顾。美国华商会主席——李学海。仓储大王理念:时间、速度、精确管理。利用网络管理,果断与传统理念告别。坚持创建自己品牌。




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2 条评论:

  1. 在这个过程中,客户看到他的成衣用料上来,做工精致,就建议他还是做代加工,这样就不必辛辛苦苦四处跑定单了,生意照样好。

    李学海谢绝了这些好意,他坚持要有自己的设计,创立自己的品牌,申请自己的专利。他知道,没有自行设计的产品,生存权就捏在别人的手中,人家不给定单,公司就活不下去;而有了自己的品牌, 公司的经营才能有完全的自主权,才能掌握自己的命运。

    创业是艰难的,正当李学海雄心勃勃地开创新事业,淘取第一桶金的关键时刻,一位犹太老板,却背后给了 李学海一刀:一夜之间,他把公司的设计人员、技工师傅和销售人员全给挖走了,同时带走了所有的设计稿、客户资料和定单。几个月的心血忖诸东流,李学海又成 了穷光蛋。

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  2. 李学海不愧是条硬汉子。他没有被卑劣的不正当竞争打垮,而是咬紧牙关,四处筹款,一切从零开始。他只认准一个目标:自创品牌自找市场,绝不再做代加工。

    事实证明了李学海的远见。
    随着《美墨贸易协议》的签署和世界贸易一体化体系的建立,越来越多的制衣商将企业从美国迁往劳动力低廉的国家和地区,纽约唐人街传统的制衣业急剧萎缩,如今已是难以为继。而李学海自创的20多个品牌,包括时装、套装、大衣、衬衫、西装等 服装,已打进纽约的各大百货商场,进入了美国的主流社会。

    如今,C.G公司的销售网络已遍布全美,拥有数十万家商店、两万多个固定客户。他的公司已改名为 威特国际集团公司,仅服装一项就拥有超过十万平方英尺的商品展销场地,展示着数千种名牌服饰。他还在中国投资兴办了20余家服装工厂,遍及广东、江苏、上 海、天津、辽宁、四川等地,产品销往美国、加拿大、欧洲各地,从中国出口服装量每月达900万件。威特公司的销售网络,除了美国、欧洲之外,还扩展到中南美洲的墨西哥、巴西等国。

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