2011年2月19日星期六

彩墨春秋(海纳百川通融四方)东方之声:中美关系30年回顾。美国华商会主席——李学海模式。网络物流管理,21世纪企业发展模式。


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3 条评论:

  1. 威特公司在纽约乃至美国服装界声名鹊起,但李学海并不满足,而是时时刻刻在寻找新的机会,发展扩大经营空间。

    他发现,每当季节更换时,百货商场都要 换下大批时装。这些换季产品如果大量收购,价格特别便宜。再将这些服装运到其他不同季节的国家和地区,就可以赚不少钱。

    于是,李学海开始购买货仓,经营世界服装贸易。这条路,李学海又走对了。90年代初,美国经济不景气,房地产业跌入低谷,货仓大量空置,售价十分低廉,而香港的房地产却在猛涨。李学海反向 思维,出售公司在香港的物业,将资金从香港抽到美国购买货企。这是需要非凡的自信、巨大的勇气和准确的判断力的。开始,他在新泽西州买下第一座货仓,目的是为了存放进出口服装的。谁知货仓业务一做就一发不可收,业务越做越大。他陆续在新泽西买下15座巨型货仓,占地面积超过200公顷。总价值超过2亿美元。

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  2. 当初,这些货仓分属不同的业主。当李学海带着巨额资金,整条街整条街的买入时,当地同行目瞪口呆。新泽西州的一家报纸惊呼:“这位来自香港的东方商人,外表温文尔雅,不动声色,然而却以迅雷不及掩耳之势,将美国东岸庞大的货仓业纳入囊中,其惊人的大手笔令人叹为观止!”事实证明,李学海的确是个眼光独到的精明商人。

    随着90年代美国经济持续走高,他的货仓已成倍地升值。李学海的货仓不仅为客户存放东西,还可以帮助他们销售、邮购,从海运陆运、报关商检、卸货进仓直到打包出库,一环套一环,全部输入电脑。李学海的货仓已成为全美最大的批发服务中心之一,每日处理数百个集装箱的货物,年吞吐量超过100亿美元。

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  3. 在李学海的货仓里,一排排看不到边的服装,整整齐齐地挂着。等着运往各地销售。工人们正将那些衣服送进自动熨衣机。偌大的仓库里没有嘈杂的人声,也没有机器的轰鸣,一切都显得井然有序。大进大出的销售模式,全球化的销售网络,使李学海很早就看到了电脑管理的重要性。为此,他投资4000多万美元,建立了全套的网上物流货合管理系统,把生意扩展到电子商务领域,利用互联网把货物销到世界各地。目前,威特公司已在东南亚、欧洲、中南美洲以及中国北京、上海、天津、深圳等地,建立了健全的网上物流中心,全部交易都在网上进行。这些措施大大节省了交易成本,提高了公司的竞争力。
    2000年,威特公司被美国权减财经杂志评为全美成长最快的100家公司之一,名列第38位;同时,也是大纽约地区最大的少数族裔公司之一,资产规模名列第15位。李学海因其事业的巨大成就获得了无数荣誉,先后获得“纽约市商业领袖奖”、“美国50位杰出华人商业成就奖”、“亚裔优秀企业家奖”等等。2001年,李学海入选美国企业家风云人物,并获得“爱丽斯岛奖”——这是为表彰对美国社会做出过重大贡献的各族裔移民的最高荣誉,获奖者都是美国各界的精英,如美国前总统布什、克林顿、尼克松等,华裔获得此奖的有杨振宁、贝聿铭等人。威特公司已是全美最大的现代化货仓和物流公司。李学海也成为名副其实的“货仓大王”。

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