上世纪90年代初，美国国内产业结构调整，纽约犹太人控制的服装业基本消失，为犹太人加工服装的华人制衣厂因此陷入困境。但由于有自己的品牌，李学海的服装生意越做越红火。经过20年发展，李学海目前已拥有20多个服装品牌，许多服装还成功打入美国主流市场。 李学海是美国“仓储银行”概念的主要实践者。所谓“仓储银行”，就是利用电脑和互联网技术将仓储、物流和批发业务结合在一起的新的货物管理模式。
90年代初，受经济衰退影响，当时纽约附近的新泽西地价猛跌，李学海看准机会，购入了大量的仓储设施。“威特国际公司”仓储业务由此开始。 李学海的仓储设施遍及纽约、新泽西、洛杉矶等美国东西海岸主要城市，面积超过30万平方米，每年处理世界500多家大公司价值50亿美元的货物。李学海建立的网上物流ASP货仓管理系统，为供需双方提供了一个高效的电子商务平台，与美国90％以上的零售商之间实现了电脑联网。由于与银行建立了牢固的业务联系后，库存商品都通过信用卡在网上支付，整个过程既准确又便捷。哪种货物缺少，马上通过电脑系统自动补足，对货物的流动监控犹如银行对货币流动的监控。李学海说，现代化的仓储物流管理需要的是精确与信誉，银行往来的是货币，他的仓储设施往来的则是商品，但两者的经营理念是相同的。 从2002年起，李学海还担任了美国商务部“少数族裔商业发展会议共同主席”，2004年10月，当选美国最大的华裔商业团体——美国华商会首任主席。 在美国的商业发展只是李学海事业的一部分，近10多年来，他在中国内地的投资也十分活跃。他在天津建立了拥有3000名雇员的“天津威特公司”。他还在北京、上海、深圳等城市建立了20多家高级服装连锁店。对于社会公益事业，李学海同样十分热心，在美国，他是“纽约州政府退休公务员基金”的唯一华裔理事；在中国，他是北京外交学院“李学海奖学金”的赞助人。
上世纪90年代初，美国国内产业结构调整，纽约犹太人控制的服装业基本消失，为犹太人加工服装的华人制衣厂因此陷入困境。但由于有自己的品牌，李学海的服装生意越做越红火。经过20年发展，李学海目前已拥有20多个服装品牌，许多服装还成功打入美国主流市场。
回复删除李学海是美国“仓储银行”概念的主要实践者。
所谓“仓储银行”，就是利用电脑和互联网技术将仓储、物流和批发业务结合在一起的新的货物管理模式。
90年代初，受经济衰退影响，当时纽约附近的新泽西地价猛跌，李学海看准机会，购入了大量的仓储设施。“威特国际公司”仓储业务由此开始。
回复删除李学海的仓储设施遍及纽约、新泽西、洛杉矶等美国东西海岸主要城市，面积超过30万平方米，每年处理世界500多家大公司价值50亿美元的货物。李学海建立的网上物流ASP货仓管理系统，为供需双方提供了一个高效的电子商务平台，与美国90％以上的零售商之间实现了电脑联网。由于与银行建立了牢固的业务联系后，库存商品都通过信用卡在网上支付，整个过程既准确又便捷。哪种货物缺少，马上通过电脑系统自动补足，对货物的流动监控犹如银行对货币流动的监控。
李学海说，现代化的仓储物流管理需要的是精确与信誉，银行往来的是货币，他的仓储设施往来的则是商品，但两者的经营理念是相同的。
从2002年起，李学海还担任了美国商务部“少数族裔商业发展会议共同主席”，2004年10月，当选美国最大的华裔商业团体——美国华商会首任主席。
在美国的商业发展只是李学海事业的一部分，近10多年来，他在中国内地的投资也十分活跃。他在天津建立了拥有3000名雇员的“天津威特公司”。他还在北京、上海、深圳等城市建立了20多家高级服装连锁店。对于社会公益事业，李学海同样十分热心，在美国，他是“纽约州政府退休公务员基金”的唯一华裔理事；在中国，他是北京外交学院“李学海奖学金”的赞助人。