『慈愛』＆『公平』智利礦工為什麼能夠活了69天智利礦工為什麼能夠活了69天，為什麼沒有人精神崩潰、瘋狂?地底625公尺下的生存領導學: :『慈愛』＆『公平』 智利礦工為什麼能夠活了69天，為什麼沒有人精神崩潰、瘋狂。這太不可思議了。晚上來到台大醫院看住院的老爸。 才推開門，就看到老爸右手揮舞著聯合晚報，斗大的頭版標題：『感謝天！33礦工全救出來了』，在我眼前跳起了暈頭的佛朗明哥舞步。 他一臉興奮的神情，孩童般等不及地對我說：『為什麼33個智利礦工為什麼能夠活了69天，為什麼沒有人精神崩潰、瘋狂。這太不可思議了。經過這幾天，我翻遍了每個報紙的每個報導，我終於找到原因了！』 一件神蹟 故事發生在智利北部，科比亞波市周邊沙漠地帶的地下礦坑。 33名礦工，在地底625公尺的深處。 他們的頭頂上方，是重達70萬噸的岩石；他們的活動空間，是僅14坪的臨時避難處；他們的食物，是吃剩的午餐，與2天的食糧。 在毫無外界救援的情況下，他們生存了17天。最後，經過長達69天的漫長救援，原本似乎註定悲劇收場的命運，奇蹟般的，33位竟安然無恙地全數獲救。 這不是好萊塢賣座電影情結的翻版嗎？ 這不是，這比好萊塢賣座電影更精采！ 1，關鍵領袖 活下來真不不容易。 災難降臨的瞬間，他們原本在吃午餐；一聲轟然巨響，礦坑霎時崩塌。經過了3、4個小時煙濛濛的處境，碎石、灰沙才逐漸塵埃落定。心神稍微平靜後，七嘴八舌的意見就在漆黑的坑穴中響起。有人說1日內就會挖通，有人說救援最多不會晚於2天；33種看法、意見在黑暗中碰撞，找不到一個令眾人滿意的結論。 在驚慌紛爭的局面僵持不下時，戲劇般地，領班鄂蘇亞（Luis Urzua）開口說話：『這種時候如果我們沒有辦法團結，一同為生存奮鬥，我們就只能相互爭吵，在分裂中等待死亡。』 眾人好像在黑夜裡找到可捕捉的燭光，願意讓鄂蘇亞帶領他們的命運向前。 為什麼32個來自四面八方的人們，願意在極其恐慌、無助的環境下，接受一個認識不到3個月領班的管理、支配？願意相信他，受他帶領，同心合意突破難關？ 2，關鍵特質 因為他身上擁有2個關鍵特質： a. 慈愛：根據礦工們的形容，雖然新上任的領班和他們相處不到3個月的時間，但從平日的生活中，他們感受到他的照顧，與真實流露的愛。 b. 公平：鄂蘇亞處世正直，對所有的同仁都一律公平、公正，沒有任何私心。 鄂蘇亞是個慈愛、公平的人。只要他一開口，他們都願意聽從。像2000年前耶穌拿起五餅二魚，擘開分給眾人一樣，鄂蘇亞收了每個人吃剩的午餐，加上避難所2天的食物和水，用這些零零碎碎的『五餅二魚』，竟讓33個成年男子足足活了17天。使他們免於遇見災難驚惶失控、搶食爭鬥，最後獸性大發，以『相咬相吞』、人吃人的悲慘結局。 3,關鍵決定 鄂蘇亞一取得食物的控制權，立即做出2個可能是整個事件中最重要的決定： a. 規定所有的人，每48小時才能吃『一餐』（包括2小湯匙的鮪魚，1片口糧，和2口牛奶）。 b. 規定領到食物的人不能先吃，要等33人都領到後，才能一起吃。於是慢領的不致驚恐、擔心。 另外，鄂蘇亞一個出人意外的決定。他定下規律的作息時間表，且規定每人需有秩有序的『按表操課』： { 8小時睡眠/ 8小時工作/ 8小時吃飯、運動、娛樂。} 遵行『作息時間表』結果，是維持眾人心理上保持穩定的重大因素。儘管身處浩劫，他們彷彿置身平日，不但正常工作，還保持運動、休閒，維持基本的身心健康。所以69日過後，沒有人精神崩潰，失序瘋狂。 於是… 10/14，台北時間早上8:55，33名全數獲救。 10/15，31人平安出院，其餘無法出院的2人，病情也相當輕微：1位需動牙科手術，另1位則僅是輕微腦震盪。
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『慈愛』＆『公平』智利礦工為什麼能夠活了69天
智利礦工為什麼能夠活了69天，為什麼沒有人精神崩潰、瘋狂?
地底625公尺下的生存領導學:
:『慈愛』＆『公平』
智利礦工為什麼能夠活了69天，為什麼沒有人精神崩潰、瘋狂。這太不可思議了。
晚上來到台大醫院看住院的老爸。
才推開門，就看到老爸右手揮舞著聯合晚報，斗大的頭版標題：『感謝天！33礦工全救出來了』，在我眼前跳起了暈頭的佛朗明哥舞步。
他一臉興奮的神情，孩童般等不及地對我說：『為什麼33個智利礦工為什麼能夠活了69天，為什麼沒有人精神崩潰、瘋狂。這太不可思議了。經過這幾天，我翻遍了每個報紙的每個報導，我終於找到原因了！』
一件神蹟
故事發生在智利北部，科比亞波市周邊沙漠地帶的地下礦坑。
33名礦工，在地底625公尺的深處。
他們的頭頂上方，是重達70萬噸的岩石；他們的活動空間，是僅14坪的臨時避難處；他們的食物，是吃剩的午餐，與2天的食糧。
在毫無外界救援的情況下，他們生存了17天。最後，經過長達69天的漫長救援，原本似乎註定悲劇收場的命運，奇蹟般的，33位竟安然無恙地全數獲救。
這不是好萊塢賣座電影情結的翻版嗎？
這不是，這比好萊塢賣座電影更精采！
1，關鍵領袖
活下來真不不容易。
災難降臨的瞬間，他們原本在吃午餐；一聲轟然巨響，礦坑霎時崩塌。經過了3、4個小時煙濛濛的處境，碎石、灰沙才逐漸塵埃落定。心神稍微平靜後，七嘴八舌的意見就在漆黑的坑穴中響起。有人說1日內就會挖通，有人說救援最多不會晚於2天；33種看法、意見在黑暗中碰撞，找不到一個令眾人滿意的結論。
在驚慌紛爭的局面僵持不下時，戲劇般地，領班鄂蘇亞（Luis Urzua）開口說話：『這種時候如果我們沒有辦法團結，一同為生存奮鬥，我們就只能相互爭吵，在分裂中等待死亡。』
眾人好像在黑夜裡找到可捕捉的燭光，願意讓鄂蘇亞帶領他們的命運向前。
為什麼32個來自四面八方的人們，願意在極其恐慌、無助的環境下，接受一個認識不到3個月領班的管理、支配？願意相信他，受他帶領，同心合意突破難關？
2，關鍵特質
因為他身上擁有2個關鍵特質：
a. 慈愛：根據礦工們的形容，雖然新上任的領班和他們相處不到3個月的時間，但從平日的生活中，他們感受到他的照顧，與真實流露的愛。
b. 公平：鄂蘇亞處世正直，對所有的同仁都一律公平、公正，沒有任何私心。
鄂蘇亞是個慈愛、公平的人。只要他一開口，他們都願意聽從。像2000年前耶穌拿起五餅二魚，擘開分給眾人一樣，鄂蘇亞收了每個人吃剩的午餐，加上避難所2天的食物和水，用這些零零碎碎的『五餅二魚』，竟讓33個成年男子足足活了17天。使他們免於遇見災難驚惶失控、搶食爭鬥，最後獸性大發，以『相咬相吞』、人吃人的悲慘結局。
3,關鍵決定
鄂蘇亞一取得食物的控制權，立即做出2個可能是整個事件中最重要的決定：
a. 規定所有的人，每48小時才能吃『一餐』（包括2小湯匙的鮪魚，1片口糧，和2口牛奶）。
b. 規定領到食物的人不能先吃，要等33人都領到後，才能一起吃。於是慢領的不致驚恐、擔心。
另外，鄂蘇亞一個出人意外的決定。他定下規律的作息時間表，且規定每人需有秩有序的『按表操課』：
{ 8小時睡眠/ 8小時工作/ 8小時吃飯、運動、娛樂。}
遵行『作息時間表』結果，是維持眾人心理上保持穩定的重大因素。儘管身處浩劫，他們彷彿置身平日，不但正常工作，還保持運動、休閒，維持基本的身心健康。所以69日過後，沒有人精神崩潰，失序瘋狂。
於是…
10/14，台北時間早上8:55，33名全數獲救。
10/15，31人平安出院，其餘無法出院的2人，病情也相當輕微：1位需動牙科手術，另1位則僅是輕微腦震盪。
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